安寶職場攻略

[個案分享]

有一日，前公司同事與我聊到，公司有一位業務因業績差，未達標準，再加上，常請假，工作態度不積極，公司對他進行績效改善計劃(簡稱PIP)，但此員工的狀況仍沒有好轉，業績達成率大約只有六成，公司最後以「工作確不能勝任」為由，予以資遣。

像這類問題，時常發生在企業當中，但此案法官判決結果：解僱不合法！

你心裡可能會有疑問，企業都有對員工進行績效改善計劃，但為何卻不合法？！

[安寶職場攻略分析]

關於這個問題，小編會從以下兩大項去審視：

第一、「確不能勝任工作」的判斷標準

勞基法雖然規定，對不能勝任工作的員工，公司可依法將他解僱，不過，此前提必須要對員工進行教育訓練，績效改善期間應派相關人員從中輔導，若員工的工作依然無改善，也無法達成公司的營運目的，才可以合法解僱。

至於「確不能勝任工作」，企業又該如何去判定呢？

根據法院的說明，員工必須同時在「客觀上」和「主觀上」都不能勝任工作，才符合確實不能勝任工作的標準。在客觀上，必須考量員工的工作能力、身心狀況或學識品行等；主觀上，必須考量員工是否有能力，而不願意做。

第二、公司的評量標準是否客觀

公司對員工進行PIP，改善內容不能只是公司單方面制定，應需與員工充分商議後再制訂，且制定的內容要合理明確。此案例因公司制定的PIP不夠客觀，所以員工才會提出難以執行的要求。

[貼心小提醒]

另外，小編在這補充一下，員工是否不能勝任工作，並非由老闆說了算喔！

根據解僱的最後手段性原則，對於工作表現差的員工，應先給予改善的機會，企業也必須用客觀的評量標準，做為此員工是否有改善的依據。在進行PIP期間，公司應派資深主管或同仁從旁輔導此員工，而並非只是制定PIP改善計劃，而讓員工自己摸索該如何執行喔！